Bununla birlikte, halihazırda halka açık olarak başlatılan projelerin başarısızlığı buzdağının yalnızca görünen kısmını oluştuyor. İnovasyon süreçlerine dahil olan 53 üst seviye karar vericinin katıldığı Kaspersky araştırmasına nazaran, geliştirme basamağı inovasyon hayat döngüsünün en zorlayıcı evresine karşılık geliyor. Bu, kendi tecrübelerine dayanarak karşılık verenlerin üçte biri (%37) tarafından onaylandı.
Birden fazla işletme için başarısız inovasyonun temel nedeni, iştirakçilerin beşte birinin (%19) net bir plana ve yapılanmaya sahip olmaması. Bu bedelli bir içgörüyü kârlı ve makul bir tahlile dönüştürmede uygulama yeteneğinin parlak bir fikir bulmak kadar değerli olduğu manasına geliyor. Yol haritası oluşturulduktan sonra, rakip faaliyetlerine, pazar eğilimlerine ve bölümdeki dalgalanmalara ayak uydurmak için onu sistemli olarak gözden geçirmek gerekiyor.
Siber güvenlik, projelerin başarısız olmasının en kıymetli nedenleri ortasında yer almıyor. Yeniden de sürecin başlarına bir Bilgi Güvenliği Yöneticisi (CISO) dahil etmeyerek işletmelerin inovasyonlarının başarılı olmama mümkünlüğünü artırdığına dair ortak bir inanç var (anketi cevaplayanların %55’i bu görüşe katılıyor). Bunun nedeni, projelerde çok katmanlı siber güvenlik kurallarının uyarlanamaması ve iştirakçilerin yarıdan fazlasının (%60) şirketlerinde BT güvenlik siyasetinin inovasyonu engellediğine inanılması olarak ortaya çıkıyor.
Kaspersky İşletme Yöneticisi Alexander Moiseev, “Bir işletmenin yenilik yapması için risk alması ve bu süreçte kimi başarısızlıklara hazır olması gerekir” diyor. “Gerçekten yeni bir şey ortaya koymak istediğinizde bunlar kaçınılmazdır. Bununla birlikte, ortaya çıkan bir teknolojinin yahut eserin sonuca ulaşmasını sağlamak için atılabilecek birtakım pratik adımlar hala var. Siber güvenlik kurumsal bir mani olmak zorunda değildir, lakin projenin ayrılmaz bir modülü olmalıdır. Şirketiniz için bir sonraki teknolojik atılımı planlarken CISO’yu erkenden bu işe dahil ettiğinizden emin olun.”
Hürriyet
