Tüm dünyada sanayilerin yaşadığı dönüşümü hızlandıran bu süreç, dijitalleşme alanında gelişimi zarurî kılıyor. Kurumların bu dönüşüm için gereksinim duydukları çeviklik, esneklik ve verimliliği sağlamak lakin dijital tahlillerle mümkün. Pandemi periyodunda dijitalleşme alanında öncü kurumlar operasyonlarını kesintisiz sürdürdü ve hem çalışanlarının hem de paydaşlarının güvenliğini muhafaza altına almayı başardı. Bu da dijitalleşmeye olan ilgiyi artırdı. Kriz periyodunda bu mevzuda geride kalan kurumlar bugün bu alana yatırım yaparak ortayı kapatmayı hedefliyorlar. Şirket, bu sürecin hakikat yönetilebilmesi için inanç, iş birliği ve yeni kuşak dijital teknolojilere olan gereksinime dikkat çekiyor.
Açıklamada görüşlerine yer verilen şirketin Küme Lideri ve Küresel Üst Yöneticisi (CEO) Jean-Pascal Tricoire, hususa ait şu değerlendirmede bulundu:
“Salgın bir kere daha gösterdi ki bir kurumun kriz durumlarında esnek ve çevik olabilmesinin altın anahtarları itimat ve iş birliğidir. Sıhhat riskleri dehşet ve kuşku yaratırken, kriz sırasında başarılı olan ülkeler, toplumlar ve şirketler en yüksek güvenlik standartlarını sağlayanlar ve inanç ağlarını yaratanlar olmuştur. Bu itimadın yanı sıra ülke ve bölge bazında yöneticilerin de kendi kararlarını almak üzere yetkilendirilmesi, süreci hızlandırmıştır. Bu sayede esneklik kazanarak, şartlara daha süratli karşılık verdik ve daha süratli performans gösterdik. Kriz müddetince birbirimize güvenerek, süreçleri sadeleştirerek ve mikro idareden kaçınarak birçok ilgimizi güçlendirdik. Bu dersleri almamız ve buna nazaran gelecekteki çalışma prosedürlerimizi geliştirmemiz gerektiği inancıyla da yeni olağana dair tekliflerimizi iş dünyasına sunmayı maksat edindik. Itimat, dayanışma ve dijitalleşmenin hayati ehemmiyete sahip olduğu bu yeni devirden böylelikle daima birlikte güçlenerek çıkabileceğimize inanıyoruz.”
Şirketin 180 yılı aşkın esaslı tecrübesi ve Kovid-19 sürecindeki başarısı kanıtlanmış tahlilleri doğrultusunda hazırladığı yol haritası ise 4 temel adımı içeriyor.
Her şeyi ‘uzaktan’ yönetebilmek
Uzaktan irtibat ve izleme teknolojileri daha fazla esneklik, daha inançlı çalışma kuralları ve daha yüksek düzeyde güvenlik sağlıyor. Operasyonların kesintisiz olarak devam etmesini, toplumsal ara protokollerine uyulmasını mümkün kılıyor. Kriz sırasında birçok bölümde çalışanlar alanda misyon yapamadı ve bu durum operasyonlarda gecikmelere neden oldu. Halbuki zenginleştirilmiş gerçeklik ile operatörler makineleri uzaktan izleyebilir ve arızaları teşhis edebilir. Sanal gerçeklik ile operatörler sanal eğitim alabilir ve alanları fizikî olarak orada bulunmadan ziyaret edebilir. Böylelikle insan güvenliği riske edilmeden de operasyonlar sürdürülebilir.
Uzaktan idare teknolojileri, süreç geliştirmek ve çalışanları yetkilendirmek açısından da avantajlar sağlıyor. Simülasyon ve zenginleştirilmiş gerçeklik üzere teknolojiler problemlerin daha süratli çözülmesine imkan sunuyor. Bu teknolojiler operasyonları daha çok desteklerken, iş birliklerini güçlendirmeyi ve alanda çalışanların dünyanın çeşitli yerlerden uzmanlara bağlanarak tecrübe ve uzmanlıklarından faydalanmalarını da mümkün kılıyor.
Esnekliği öncelikli kılmak
Toplum, iktisat ve etraf kaynaklı krizleri aşmak için esnekliği artırmak şirketlerin temel önceliği olmalı. Kurumların bu manada üç faktöre odaklanmaları gerekiyor: Bağlanabilirlik, öngörülebilirlik ve önlenebilirlik. Bugün temas, izleme imkanı sağlarken, operatörler yazılım ve analitikler aracılığıyla meseleleri öngörebiliyor ve işaretlenen meseleleri, kesinti gerçekleşmeden onarılmaları için servise yönlendirebiliyor.
Lakin bir tesisin sağlamlığı tesisteki en zayıf nokta kadardır. Her şirket şebekeye erişim, güç dağıtımı, bina idaresi, IT idaresi ve süreç idaresi dahil bir bedel zincirinin kombinasyonudur. Bu temaslardan rastgele birindeki kesinti, esnekliği azaltacaktır. Bu nedenle zincirin tamamında otomasyon ve analitikler uygulanmalıdır. Otomasyon ile meseleler, insan müdahalesi olmadan lokal düzeyde çözülebilir. Analitikler ile nerede servis gerektiğini belirlemek için tesisten datalar çekilebilir.
Verimliliği hızlandırmak
Verimlilik sanayi için her vakit kritik ehemmiyete sahip olmuştur. Fakat Kovid-19 krizinin sonrasında sanayiler maliyetleri azaltmanın yollarını ararken, bu husus daha da değer kazandı. Dijitalleşme verimlilik demektir, verimlilik de entegrasyonun dört ekseniyle elde edilebilir.
Öncelikle güç ve otomasyonun entegrasyonuyla verimliliğin iki temel bileşeninin elde edilmesi gerek. Bunlar; güç ve süreç. Bu, maliyetleri azaltırken karbon emisyonlarını ve kaynak tüketimini azaltır.
İkincisi uç nokta ile bulutun dikey entegrasyonu, bilgilerin gerçek vakitli olarak erişilebilir ve şeffaf olabilmesi için tesisteki her nokta üretim katından üste gerçek bağlanır.
Üçüncüsü hayat döngüsü entegrasyonu, tasarım ve binadan işletme ve bakıma kadar sermaye maliyetinden işletme maliyetine geçişte tüm kesinti ve verimsizlikleri ortadan kaldırır. Bu, meselesiz bir halde birlikte çalışma ve dataların ömür döngüsü bütünlüğünü sağlar.
Sonuncusu ise bir şirketi tesis tesis, saha saha yönetme formundan çıkıp güç ve kaynak tüketimi ile ilgili büyük fotoğrafın görülebileceği Birleşik Operasyon Merkezi entegrasyonu. Bu türlü bir sistem, tüm firmaların tesislerini küresel ölçekte değerlendirmesini sağlayabileceği üzere eksiksiz bir kıyaslama ve optimizasyon fırsatını da beraberinde sunar.
Sürdürülebilirliğe odaklanmak
Nüfus artışı, artan kentleşme ve yüksek nüfus yoğunluğunun sonucu olarak ortaya çıkan Kovid-19 ve iklim değişimi, toplumu tehdit eden temel ögeler. Beşerler yaşanan bu süreçte sürdürülebilir bir dünyaya olan gereksinimin daha fazla farkına varıyor. Küresel sıcaklık artışını 1,5 derece ile sınırlamak için yapılan çalışmalarda ivmeyi artırmak gerekiyor.
Sürdürülebilirlik seyahati ise dijitalleşme ile başlar. Verimlilik optimizasyonu için her şeyin ölçülmesi gereklidir. Güç ve kaynak kullanımı bilgilerini kullanarak şirketler verimlilik, elektriklendirme, döngüsellik ve karbondan arındırmaya odaklanmış, uygulayabilecekleri ve tekrarlayabilecekleri bir strateji geliştirebilir. Sürdürülebilirlik seyahati bitiş çizgisi olmayan bir maratondur. Her şirket faaliyetlerini yürütürken katiyen daha iyi ve daha sürdürülebilir olabilir.
Hürriyet
